智能制造时代产业园区建设项目要把握好两个重点
1、产业园区规划要有系统性
我们必须认识到，全国各地的工业发展非常不均衡，工业将在很长一段时间内同时存在。工业1.0指的是机械化，工业2.0指的是电气化、半自动化(主要由硬件调节)，工业3.0指的是信息化，也就是数字化网络化、少人或无人自动化(涵盖集成电路出现在内的硬件与软件结合调节)，而工业4.0指的是智能化(引入人工智能应用)。这是一个技术与工业不断交替发展的过程，很难将两者分开或跨越到某个时期，所以，各地要在对国内国情等因素开展深入筛选的基础上，探索推动企业的智能制造升级的途径。例如，处在工业4.0时期的地区，最适宜发展智能产业园区，处在工业3.0时期的地区，可以发展相对简单的智能产品或对某些流程开展智能化升级，而处在2.0时期的地区，则主要应优先开展信息化升级。现实情况是，当前，国内的主要工业技术仍停留在2.0阶段，少数企业已经达到3.0阶段，尽管其工业产量很大，但在能耗等方向仍与发达国家存在着巨大的差距。
除此之外，不同的智能化产品或服务，其技术强度存在着不同的差别，不同的公司在产业中的竞争区域，不同的项目的投资规模和得到的回报也各不相同。智能制造时代产业园区要按照产业园区发展战略开展选择，而产业园区的发展战略还受到区域发展战略和园区开发运营主体的发展战略的制约。所以，工业园的规划建设必须从双向的角度来开展工业园的分析。一维是入园企业的技术水准，处在中间层技术平台上的企业，要求在核心技术层面上做出贡献;另外一个维是企业在应用细分领域内的领先性，处在应用层的企业，一定要是行业龙头，最起码也要是细分行业的龙头。
2、产业园区规划要有系统思维
虽然已经到了产城融合的地步，但产业园区总体上还是一个比较自成体系的工业生态系统，属于城市工业生态系统中的子系统。
1)产业系统思维。一个产业园区，如果面积很大，可以做很多生意，那么就必须要有一个清晰的定位。主要工业分布在产业园区内，有关工业分布在专业园区内。若要引入某一种行业的专门园区，那么就必须区分出主导和辅助。
2)区域系统思维。产业园区内的工业体系要与周围地区的工业体系开展协调发展，处在上、下两条垂直价值链上的不同的产业园区，要考虑利用行业的相互联系，实现资源和市场的共享。处在横向有关联产业中的不同的园区，要考虑利用产业的错位发展，实现资源与市场的共享。园区的产业规划还需要符合上位政策规划的要求，在此基础上再细分产业领域的规划发展。
3)战略系统思维。产业园区是一个相对完善的产业生态圈，对企业的运营要求很高，这就要求企业要有良好的发展和运营策略。在产业园区主体、招商方式、运营服务和政策体系等方向，都要有相应的创新。例如，对园区的主题开展精练，要针对不同的区域开展定位，开展不同的管理;在招商引资过程中，要做到天衣无缝的配合，要对重点行业和重点企业有深刻地认识，要有良好的项目储备。在招商模式上，一种是“以投代招”，以极高的效率开展招商;一种是以“以孵代招”，以部分企业为主体开展招商;还有一种是与国家联合设立国际“直通车”招商;还有一些是以企业网络为纽带，以行业同盟为纽带开展招商。最后，产业园区要培育企业成长，要培养产业园区未来的现金流。在智能制造时代产业园区中，进驻企业的更多是一些新生企业，因此更需要开展各类培养服务，利用服务创新，也可以提高产业园区可持续竞争的优势。
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