四个智慧物流园区规划方面的经验

　　在长期的发展和规划建设中，智慧物流需要从自身的短板出发，根据物流行业的发展形势和经济发展水平，制定科学有效的策略，使自身快速进步，为社会提供人性化的服务，进一步提高国内物流行业的国际影响力。根据他多年的经验边肖在智慧物流园区规划方面的经验，提供了相应的处理策略，可以帮助智慧物流取得更好的发展在未来的规划和建设中，智慧物流企业需要根据自身的实际情况进行研究，以更好地加强整体规划和建设水平。

　　1、推进信息标准的规划和建设

　　智慧物流发展的重点是利用先进的物流信息技术实现所有企业的有效合作，从而为供应链的发展提供更大的帮助因此，有必要加强智慧物流的信息化规划和建设，作为智慧物流的基础。首先，要建立完善的智能物流标准体系，借鉴先进经验，从我国实际情况出发，建立符合实际要求的标准化体系，这样才能对各地区有所帮助。在一些跨行业或者跨企业的合作中，需要做出明确的规定，保证智慧物流业务流程体系能够标准化。其次，要加强智慧物流基础信息的规划和建设，比如条形码，需要使用统一的标准，也需要优化信息交换，让不同系统有效沟通通过标准化的规划建设，各个环节都可以按照同样的标准有效运作。

　　2、产业政策的总体规划

　　政府 美国的产业政策为智慧物流园区的规划和建设提供了风向标和外部指导。智慧物流园不仅为其内部组织提供自动化、标准化、智能服务也促进了新型智慧城市和智慧社区的发展和进步。政府产业政策包括土地需求的测量和调查、用地规范和规划、传统物流园区的改造、加快多产业融合发展政策等。此外，智慧物流园区的规划建设也需要园区规划的战略层面来进行发展、愿景、步骤进行明确指导，规划建设一级智能平台、提供关于内部和外部资源融资和共享的指导。

　　3、可以实现平台的真正开放

　　通过互联网技术与物流园区的真正融合发展，可以提升物流园区的一些公共信息技术，也可以真正提升物流园区的角色和模式。通过大力开放物流园区的互联网平台，可以真正利用我们现代网络技术的发展，也可以利用现在的网络影响力效应，真正把更多的资源和物流的用户聚集在一起，从而打破物流园区的一些地域限制和分工体系，真正可以再造一个新的物流园区发展模式。

　　4、规范业务流程

　　智慧物流园区实现了物流各方面的全面整合，所以在实现物流业务时是以集成的形式进行的。虽然这种集成模式简化了不同企业之间的沟通，但它需要更标准化的业务流程来支持。因此，在控制项目风险时，需要建立更加规范的业务流程管理机制，通过信息平台提高供应链业务运作的标准化，确保业务实施中的财务、人力资源、合同管理的有序性，最大限度地降低因业务失误导致的项目风险。同时，业务整合的目的是提高园区的服务质量和效率，用户服务体验也可以通过更加规范的业务执行流程来提升。在具体实施过程中，可以将园区各主体的信息集中在信息平台的管理系统中，建立入园企业信息与业务操作流程的对应关系。当供应链节点发出购买时、制造、运输、仓储等需求，企业的功能可以通过平台合理调整，提高供应链管理的协同性，降低项目风险。