建筑业信息化未来的发展，数字化转型新方向和难点是什么
多数建筑企业的数字化主要体现在管理数字化方面，管理数字化即常见的管理信息化，围绕企业管理，在标准化基础上实现管理信息化。我们应该如何
提升现场管理，数字化转型方向：
01搭建以BIM为核心的基础数字技术平台
运用建筑信息模型(BIM)，结合大数据、人工智能等先进技术，建设基础数字技术平台，探索工程建筑行业数字化规划、设计、施工的多方协同，帮助发现项目设计、施工的潜在性问题。有利于解决传统模式下工程建设产业链各环节信息割裂、脱节等问题，为工程全寿命周期数字化建造提供强有力的底层支撑。
02形成支撑服务工程建管运的大数据平台
依托以BIM为核心的信息技术搭建工程大数据平台，推动建筑工程从物理资产到数字资产的转变。从数据中提取知识、预测未来，服务工程优化、风险控制、项目管理等，以行为数据分析实现对客户的全面理解，以大数据预测实现敏捷的服务能力，以数据的互联驱动开展个性化服务，从而创造数据资产价值和工程业务价值。
03通过“工程产品+服务”推动建造服务化转型
通过数字化技术推动建筑业从产品建造向服务建造转型，通过“产品+服务”的方式，在建造过程增加建筑产品的数字化衍生服务，将建造工程进行数字化改造，提升工程参建各方的体验感，实现建造价值链中各利益相关者的价值增值，创造更多的新业务机会;通过数字化产品服务化，为传统建筑业注入新的生命力，培育新的价值增长点，促进企业业务转型。
04构建互利共赢融合发展的产业链生态圈
通过数字建造驱动，依托建筑行业产业链，建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字化生态圈。把传统工程管理融入到数字化平台，推动工程各环节的无缝衔接、高效协同，推动产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同、打造规模化数字创新体，带动关联建筑产业发展和催生建造服务新业态。
为适应建筑产业数字化转型的发展趋势，中道新职坊针对建筑项目管理数字化、人员管理数字化、业务管理流程数字化等问题，打造数字化转型解决方案3步曲：数字销售业务管理小程序、SaaS全流程管理平台和开水壶-蓝领城邦等产业互联网平台，满足建筑产业数字化需求，提升建筑产业全流程的智能化水平。
我国目前建筑业信息化管理中的问题
(一)人才资源匮乏问题
信息化管理项目人员需要有较高的技术水平和管理水平，其学历和工作能力较高，可以说，信息化项目管理属于一项智力密集型工作，它要求企业应坚持以人为本的管理理念。然而人力资源管理工作还未得到足够重视，不少企业，尤其是中小建筑企业人才十分匮乏，缺少专门的信息技术管理人员。很多企业仍然在采用过去基于标准化流程的管理模式，这对员工的积极性极为不利。究其原因，在于企业没有树立高度的人本管理理念，没有意识到人力资源的重要性。
(二)管理体制不够完善
企业未设立相应的信息管理机构。信息化管理的发展需要企业高层领导的支持，需要安排专业人员负责，以提高其管理效果。但是，在现阶段，企业还没有设立独立的信息管理机构。据了解，只有很小一部分企业已经建立了信息化管理平台，整个行业的信息化水平仍然较低。现行很多企业还未能对信息化管理工作引起重视，信息化管理工作还需要逐步完善。
如何推进施工企业建筑信息化数字化
1、信息化建设的前提是有一个比较成熟的信息化系统，企业可以引进成熟、完善的信息化管理系统，同时启用协同办公、人力资源、资金、财务、项目管理、商业智能分析等，全方位管理项目。这适用于管理制度相对成熟的企业，只需引进先进的管理工具，将制度与工具结合起来推进管理。
2、施工企业信息化需要由企业管理者带头，首先是管理者的态度，管理人员应首先更新管理理念，加深对信息化管理的认识水平。企业领导在信息化建设中起着至关重要的作用。领导者的心态决定了信息化工作的成败。只有建立信息化才是企业发展需要的理念。只有认真对待，积极实施，才能真正建立起完善的管理体系，企业的发展才能走向光明之路。
